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►领导者说：★企业想要让员工愿意主动做事、愿意多做事，就要建立多劳多得的分配机制、解决员工工作的原动力问题。

来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」

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一个公司里边，为何有些人只要上班，就会有干不完的工作，以至于要加班加点才可以完成，然而有的人到点就下班回家？

这种情况在许多公司里边都十分普遍。管理人员们也在想造成这种情况的原因是否由于员工工作效率不高？还有由于员工任务完成质量差？

实际上还有一种原因，就是说有些人在闲着，因此有些人会很忙。出现这种情况既有分工不同的客观因素，也是有统筹兼顾的主观因素。

接下来给大家深入分析造成这种情况的原因：

01

谁提议谁干

在团体里，大家常常会碰到这样的情况：

当上级领导在上边开会时，问下面的员工，谁能给好的建议或是看法的可以提出来。结果，当一个人提出相对完善的看法时，上级领导就会说：“好，难得你对这件事情思考的这么深，这个项目就由你去负责落实吧”。

这原本是一件来源于上级领导信赖的事，怎么会让员工哭笑不得呢？原因就是，这种信赖，打破了原有的责任和分工。

提出建议的人的工作越来越多，甚至得不到别人的配合，自己一个人默默的干。长此以往，企业里面爱思考的人在提出建议之前也要慎重考虑一下了。然后就是“多一事不如少一事，老板也不会给我涨工资”想法，有好的提议也不会提出来了。一个团队的创造力也就这样消磨殆尽了。

02

谁能干谁干

谁能干谁干换句话就是说“能者多劳”，身为1个能者，在企业里通常是不幸的，是因为对能者来讲，工作能力越强，越疲于奔命。

如同电影《芳华》里边的刘峰，被称作“活雷锋”的他，连猪跑了都需要他帮助去抓，要知道刘峰是文工团的，他跟这种事完完全全没关系，偏偏大伙儿认为刘峰可以，刘峰什么事都会做，大伙儿有什么事都会立即找刘峰。

最终的结果是怎么样？刘峰白白的干了那么多事，到头来他什么都没有得到，还被别人推举赶往了战场。

企业里都会有像刘峰那样的“能者”，就由于“你工作能力强，你没干没有人能干”，最终就把全部难题都坑在自个身上， 反而吃力不讨好，别人都没有记住贡献与功劳，却不会忘了他犯的错误。

03

谁老实谁干

职场老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不找麻烦，每一天就在自己的工位上安安稳稳地做好自己的事。

职场老实人如同老黄牛相同的存在，踏踏实实勤奋工作的老黄牛，上级领导们都喜爱，最终就造成了这样的现象：有事没事交到老实人放心。

因此这些安安稳稳的老黄牛，就隔三差五的多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕几亩地。这些人依然吃自己的那1份草，并不多吃，并不多占，只是多劳多干。最终的结果跟老黄牛相同只有逃离。

这三种现象，其实可以归结为一个问题，那就是多劳没有多得，最后只会造成企业里真正做实事的人越来越少，就算有好的想法或者多的才能也不愿意显露出来，丧失了主动做事的积极性。

这些，会像蚁穴一样，在无形中摧毁一个能者的思想，摧毁一个企业的文化。如果企业或者老板不能很好的平衡能者多劳和多劳多得之间的关系，就会让组织限于“小计算”的工作关系。未来，能者伤心了，也变看淡了，消极或者离开则变成了自然！

主要原因:

1、缺乏激励机制,年终考核，优秀名额有限，仅有的都让领导占了，其他人想都不用想；

2、提拔晋升名额少，区域内所有的都在争；

3、需要考虑的因素太多，不仅仅是工作量和工作能力，累死累活也轮不到自己，干多干少的人机率都差不多。

工资按原始条件晋升，和工作没有关系，绩效工资不体现绩效，干好干坏一个样。“大锅饭”的分配方式，论资排辈的奖励方式，解决不了公平公正的问题，也激发不出干事创业的积极性。

人浮于事，人多事少，让部分人有了偷懒的可能性；专业要求程度不高，让老实人没有了干不了可以不干的借口；缺乏激励机制，让谁心软谁干、谁提议谁干、谁老实谁干、谁能干谁干成为公务员队伍中的一种普遍存在的怪现象。能干的人累死，却得不到应有的待遇；偷懒的闲在一旁，却一点损失都没有，还可以理直气壮地争待遇。体制不变，这种现象不会发生根本性转变。

企业想要解决这些问题，让员工愿意主动做事、愿意多做事，就要建立多劳多得的分配机制、解决员工工作的原动力问题。

@THE END

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